Harvard'lı doktor niye gelmesin?

İstanbul Anadolu Kuzey Bölgesi Kamu Hastaneleri Birliği Tıbbi Hizmetler Başkanı Doç. Dr. Kemal Memişoğlu, sağlıkta 10 sene içerisinde önemli adımlar atıldığını söylerken 'Kamu Hastaneleri Birliği' sistemiyle de sağlıkta dönüşüm ve gelişimin yönetsel altyapısının oturtulduğunu belirtti.

SOMUT ADIMLAR ATILDI

Hantal, bürokratik işlemlerle yürüyen sistem üzerinde daha önce çok sayıda iyileştirme projelerinin düşünüldüğünü hatırlatan Memişoğlu, AK Parti hükümetinin uygulamalarıyla birlikte somut adımlar atıldığının altını çizdi.1960 VE 1970'lerde sağlık alanında sosyalizasyon planlamaları yapıldığını ancak pratikte uygulamaya sokulamadığını söyleyen Memişoğlu 'Sağlık hizmet sunumunda son 10 yılda çok iyi yerlere geldik. Ancak sağlık yönetim Sistemi tam değiştirilemedi, yönetilebilirlik ön plana çıkarılamadı' değerlendirmesini yaptı.

15 MİLYON CİROLUK HASTANELER VAR

İstanbul'da büyük firmaların cirosundan fazla, aylık 15 milyonluk ciro yapan hastaneler olduğunu kaydeden Memişoğlu 'Bu büyüklükteki hastanelerin yönetimi önemli. İşletme mantığının ötesinde uzman yönetim ve kadro da kaçınılmaz. Yatay bir yetkilendirme yapılanması ile hiyerarşik sistem yatay yapıya bürünürken, 'Kim kimin üzerinde?' değil, 'Kim ne iş yapar?' sistemi oluşturuldu. Birlik kapsamı hastanelerimizde 663 KHK öncesi 240 yöneticimiz vardı, şu an yarısı kadar yönetici mevcut. Şu an 15-16 başhekim muavini varken 5-6 tane ile aynı hizmet görülüyor' dedi.

HARVARDLI DOKTOR NİYE GELMESİN!

İstanbul Anadolu Kuzey Bölgesi Kamu Hastaneleri Birliği Tıbbi Hizmetler Başkanı Doç. Dr. Kemal Memişoğlu, 'Yabancı hekim' konusuyla ilgili olarak ise şu değerlendirmeyi yaptı:' Bizim okul birincimiz ABD'ye gitti. Harvard'ın birincisi de neden bize gelmesin. Zaten ülkemizde doktor açığımız var ve neden itiraz ediyoruz ki. 'Neden gelmesin'i tartışmalıyız. Burada önemli olan iyi hizmettin ve bu hizmetin ödüllendirilmesidir'

Finansmana erişim kolaylığı

'Hastaneler arasında hasta nakilleri gerektiğinde, organizasyonu kendimiz yapmak istiyoruz. Örneğin Beykoz Devlet Hastanesindeki bir hastanın Göztepe Eğitim ve Araştırma Hastanesine ileri bir tetkik için gitmesi gerekiyorsa bu işlem için koordinatör sekreterya kanalıyla randevu tarihini biz alıp, hastayı zaman kaybından ve randevu alma derdinden kurtaracağız. Böyle bir sistemi planlamaktayız' diyen Memişoğlu, 'Sağlıkta serbest bölge gerçekleşirse finansmana erişim ve maliyet yönetimi kolay olacak. Serbest bölge ile yurt dışından gelip gitme de artacak. 'yorumunda bulundu.

ONKOLOJİ HASTANESİ İÇİN ADIMLAR

Fatih Sultan Mehmet Eğitim-Araştırma Hastanesi'nde başhekimlik görevine hatırlatmada bulunan Memişoğlu, şunların altını çizdi: 'Onkoloji hastanesi yapmak istiyoruz. Anadolu yakasının en büyük onkoloji merkezini planlıyoruz. FSM'de Çocuk Acil açma planımız var. Zeynep Kâmil Hastanesi'nin tadilat ve yenilenme projesi yapılıyor. Anadolu yakasındaki sağlık kampüsü bizim bölgemizde olacak, Çekmeköy'de devlet hastanenin temeli yakında atılacak. Bunlar gibi bir çok hizmeti devreye sokacağız'

YENİ DOĞMUŞ BEBEĞİ KOŞTURAMAYIZ

Bünyelerinde 11 hastane ve 4 ağız- diş sağlığı merkezi bulunduğunu söyleyen Memişoğlu, 'Çok hasta bakmakla birlikte, doğru ve iyi tedavi ödüllendirilmeli' yorumunu yaptı. Memişoğlu şunları vurguladı: '5 yıl sonra mükemmel bir sistem ortaya çıkacağını düşünüyorum. Sağlık hizmetinde şu anda yönetim anlamında zafiyet yok. Yeni doğmuş bir bebeği koşturamayız. 663 yeni doğmuş bir bebek. Her şeyi Ankara'dan beklememek gerek. Yerinden yönetmek devreye giriyor ve gelecek o yönde şekillenecek.'

CEO mantığı işler olmalı

Yöneticiler ve yönetilenler için geçiş süreci olacağına atıf yapan Doç.Dr. Kemal Memişoğlu 'Hekimler sağlık yöneticisi değil, sağlığı yönetenler yöneticidir' diyerek şunları kaydetti: 'CEO mantığının işlerlik kazanması önemli. Tedaviyi yöneten işletmeci, başhekimliği bilen yöneticiler var. Sistem çok yeni ve bunun başındayız. İlerleyen süreçte daha net ve somut kazanımlar elde edilebilecek. İkincil mevzuatların revize edilmesi gerekiyor ve performans sisteminin de iyi düşünülmesi gerek. Ayrıca Birliğe göre personel rejimi oluşturulmalıdır.'